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以下のADMフェーズの目標を検討してください。

それぞれの目標はどのフェーズに対応しますか？

• A. 1A-2B-3C-4D
• B. 1B-2D-3A-4C
• C. 1C-2D-3B-4A
• D. 1C-2B-3A-4C

完全なシナリオ
あなたは、エンドユーザー市場を対象とした製品を開発・販売する企業で、エンタープライズアーキテクトとして勤務しています。これらの製品は、世界中の小売店を通じて販売されています。
あなたはエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームの一員として、EAチームリーダーに報告します。当社のエンタープライズアーキテクチャ部門は、最高技術責任者(CTO)がスポンサーとなっています。EAチームは長年にわたり順調に運営されており、TOGAF標準に基づいたプロセスを確立しています。EAチームの責任範囲には、製品開発プロセスと顧客体験のアーキテクチャ設計が含まれます。
同社はアジャイル製品管理手法とアジャイル開発手法を採用しています。EAチームは製品管理チームと連携し、アジャイル開発チームを支援・促進します。
同社は現在、デジタル変革の真っ只中にあり、製品ラインナップを物理的な製品からデジタル製品やデジタルサービスへと拡大していく予定です。これには、各製品ラインが既存の物理製品に関連した消費者向けデジタル製品およびサービスを直接提供するよう変更することが含まれます。
あなたはEAチームリーダーと協力して、デジタル変革プロジェクト全体の計画策定に取り組んでいます。あなたは、サードパーティプラットフォームを使用して消費者向けデジタル製品の新規開発を試験的に実施している特定の製品ラインを担当するよう依頼されました。このプロジェクトでは、アプリケーションアーキテクチャに焦点を当てた浅いアーキテクチャ開発イテレーションと、迅速かつ最小限の実装を含む、最小限実行可能アーキテクチャ(MVA)アプローチを採用しました。
顧客からの初期フィードバックでは、エンゲージメントが低く関心も限定的であることが示されており、新製品が顧客ニーズに合致していない可能性が示唆されています。データを見ると、製品が本来想定していたターゲット層に届いていないことが明らかであり、結果として収益目標の達成に至っていません。
質問：
顧客エンゲージメントの低さや収益目標未達に対処するために、どのように情報を収集しますか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

• A. ターゲットとなるビジネスアーキテクチャを見直し、提起された課題に対処するための新しいアーキテクチャモデルを開発します。新しいモデルでは、顧客グループ、顧客の関心事、顧客へのサービス提供にかかるコスト、およびそれによって得られる収益を特定する必要があります。バリューストリームマッピングを使用して、消費者直販製品の顧客価値を理解します。また、ターゲットとなるビジネスアーキテクチャのさまざまな代替案を検討します。
• B. ADMフェーズBCの別のイテレーションを実行します。これには、ビジネス目標を達成するために製品アーキテクチャがどのように動作する必要があるか、そしてアプリケーションがビジネスと顧客のニーズをどのようにサポートするかについての記述をアーキテクチャ定義ドキュメントに作成することが含まれます。データアーキテクチャでは、プロダクトマネージャーが提起した懸念事項の分析に役立つデータ収集ツールを特定する必要があります。
• C. ADMフェーズBのベースラインアーキテクチャをレビューし、顧客のニーズを満たし、ターゲットオーディエンスを引き付けるために、ターゲットアーキテクチャで見落とされている機能ギャップを特定します。ターゲットオーディエンスへの価値提案を高める代替案を調査し、リストを作成します。次に、代替案から候補となるロードマップコンポーネントを定義し、ジャストインタイム方式を使用して展開スケジュール案を作成します。
• D. まず、対象となるアプリケーションアーキテクチャを見直し、全体的なデジタル変革計画との整合性を高めます。詳細なプロジェクト説明と作業計画を含む新しいアーキテクチャ作業記述書を作成し、EAチームリーダーに提出してレビューを受けます。EAチームリーダーの承認が得られたら、ADMサイクル全体を実施し、提起された問題に対処するために必要なすべての情報を収集します。

質問全文：
フェーズEの出力について説明しているのは、次のうちどれですか？

• A. 目標を達成するために、作業パッケージ間のギャップと依存関係に対処する一連の作業パッケージ。
• B. 承認されたプロジェクト一覧。目的、必要な制約事項、開始日と終了日を含む。
• C. ステークホルダーの好みに照らして、企業における認識されている、実際の、または予測される不足に対処するターゲットアーキテクチャの開発を進めて開始するための指示。
• D. 調整された目標状態に到達するために必要な変更を実施するプロジェクトの完了。

質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは大手企業のチームでエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この企業は世界中に1万店以上の店舗を展開し、高級食品や飲料を販売しています。同社はテクノロジーを活用して顧客とのつながりを築くことに長けており、オンライン注文、モバイルアプリ、ポイントプログラムなどを提供しています。また、アプリによる注文、AIを活用したパーソナライズされたオプションの提案、セルフサービスの受け取りステーション、需要に応じた価格変更など、革新的なアイデアを市場に導入することでも知られています。
店舗は毎日営業しています。店舗はタイムリーな販売データを在庫管理を行う中央システムに送信します。このシステムは、必要な商品を予測し、在庫量を調整し、自動的に在庫を追加発注することができます。店舗と中央在庫システムはモバイルアプリと直接連携しており、オンラインでの注文が可能です。中央在庫システムは、同社の主要データセンターに設置されています。
同社は大手競合他社と合併する予定です。この競合他社は、当社と相乗効果のある事業を展開しています。両社の経営陣は株主に対し、合併は迅速に行われると説明しました。顧客への影響は最小限に抑えられます。全店舗は現在のブランド名を維持し、システムを統合して最適なものを採用する予定です。
これは、店舗管理システムとバックオフィスシステムが統合されることを意味します。重複したシステムの使用をやめ、単一のメインシステムで店舗を管理するようになります。
また、使用するバックオフィスアプリケーションの数も削減する予定です。
合併を監督するためのアーキテクチャ設計業務の依頼が承認されました。
利害関係者、懸念事項、およびビジネス要件が特定されました。利害関係者は、今後も迅速なイノベーションを継続できることを期待しており、変更によってその能力が制限されるべきではないことを明確にしています。アーキテクチャ作業の対象となる範囲と対象外となる範囲が確認されました。次のステップは、アーキテクチャ作業の制約の一部を構成するアーキテクチャ原則を再検討することです。
事業継続性は、事業がリアルタイムの注文と自動化された在庫管理に依存していることを考えると不可欠です。システム統合中は、顧客へのサービスと在庫管理業務の維持を優先する必要があります。シナリオを参照してください。事業継続性以外に、合併に最も関連性の高いアーキテクチャ原則を特定するように求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？
[注：会社はTOGAF標準のADMテクニック、アーキテクチャ原則の章に記載されているアーキテクチャ原則の例に従っているものと想定してください。]

• A. 技術的多様性の制御は、統合プロセスの一環としてテクノロジー プラットフォームを標準化することで役立ちます。これは、バックオフィス システムとのデジタル注文のアプリ統合を標準化するために不可欠であり、統合中の複雑さとコストを削減します。データ トラストは、会社全体で共有データを管理する所有者を確立し、データ品質を保証します。使いやすさは、アプリの新しいユーザー インターフェイスが引き続き使いやすいことを保証するために必要です。
• B. サービス指向により、合併が加速し、事業運営を維持しながらシステムの統合が容易になります。企業への利益最大化により、合併決定において統合後の会社全体の利益が優先されます。合併後の会社全体で共通アプリケーションを使用することが、会社の特定の部分で類似または重複するアプリケーションを使用するよりも望ましいです。これは、重複を減らすためにバックオフィスシステムを統合するという目標をサポートします。
• C. 原則の優先性により、新しく合併した事業の両組織に同じ原則が適用され、拠点間で一貫性が確保されます。データは資産として扱うことが重要です。モバイルアプリは別々に維持しつつバックエンドシステムを統合するため、データを資産として扱うことが不可欠になります。この原則により、両ブランドの顧客データと在庫情報が適切に統合され、管理されることが保証されます。バックオフィスアプリケーションと注文処理システムを統合する際には、テクノロジーの独立性が重要です。
• D. 法令遵守は、会社のすべての活動が関連法規に準拠していることを保証するものです。この原則は、合併がすべての法的要件を満たすことを保証するための基盤となります。
  要件ベースの変更管理では、システム統合時に、アプリケーションやテクノロジーへの変更はビジネスニーズによって必要とされる場合にのみ行われるようにします。迅速な変更管理は、経営陣が設定した目標達成に必要なスピードを重視し、迅速な合併を実現します。当社は、計画通りに両社を迅速に統合することに尽力します。

文を完成させなさい。アーキテクチャ原則を作成する目的は次のとおりです。

• A. 文書が及ぼす可能性のある影響
• B. スポンサー団体と建築家との間で契約を締結する
• C. 戦略目標の達成に向けて事業を統制する方法について共通理解を確立する
• D. 企業の文化と価値観を理解できるようにする